Urzędnicy tłumaczyli dziennikarce RMF FM, że nie da się pozytywnie zaopiniować dokumentu, w którym jedynym pomysłem na redukcję zatrudnienia jest nieprzyjmowanie nowych ludzi do pracy po odesłaniu na emerytury tych odchodzących. Placówka ma ponadto przedstawić prawdziwy projekt zmian, który miałby prowadzić do przekształcenia Centrum Zdrowia Dziecka w jednostkę wysokospecjalistyczną, a nie konkurującą ze zwykłymi mazowieckimi szpitalami. Jak dowiedziała się w resorcie zdrowia Agnieszka Burzyńska, trwają też prace nad zmianą ustawy, która umożliwiłaby przejęcie przez ten resort kontroli nad wyborem dyrekcji wszystkich podległych instytutów. Plan ratunkowy Centrum Zdrowia Dziecka przygotowało plan ratunkowy, który zakładał ograniczenie kosztów o 5 procent. Największe oszczędności miało przynieść placówce nowe podejście do zakupów. Szef Centrum Zdrowia Dziecka chciał namówić dyrektorów innych instytutów do wspólnych zakupów. Wtedy np. leki można by kupować taniej. Przetargi miały być "rozpakietowane". Teraz szpital kupuje łącznie np. nici i bandaże w różnych rozmiarach. Analizy pokazały jednak, że kupując oddzielnie np. nici różnych grubości lub bandaże różnych długości, można przyciągnąć dużo więcej oferentów, a w konsekwencji - zaopatrzyć szpital taniej. W szpitalu, gdy tylko powstał dokument, pojawiły się jednak głosy, że większych cięć w zatrudnieniu nie można robić, bo personel medyczny to największy kapitał placówki. Długi sięgnęły 200 milionów złotych Początkiem września dyrektor Centrum Zdrowia Dziecka wysłał do premiera, ministra zdrowia, prezesa NFZ i parlamentu list, w którym apelował o pomoc finansową i ratowanie placówki, której zadłużenie sięgnęło 200 milionów złotych. Doszło już do sytuacji, że pracownicy po raz pierwszy otrzymali wynagrodzenia z kilkudniowym opóźnieniem. Minister zdrowia Bartosz Arłukowicz uznał, że powodem kłopotów CZD są przerost administracji i zbyt wysokie pensje. Polecił więc dyrektorowi placówki, by do 21 września przedstawił plan ratunkowy. Jak się okazało, został on odrzucony.